Integriteit: een moeilijk begrip

Vraag aan tien verschillende mensen wat zij onder integriteit verstaan, en je krijgt tien verschillende antwoorden. Het antwoord van vandaag is anders dan het antwoord van een aantal jaren geleden. En de plaats speelt ook een rol: in België denken ze anders over integriteit dan in Nederland. Tot voor kort verschilde de integriteit in Limburg met die van Friesland. Wat wordt in de sector verstaan onder integriteit? En wat in uw organisatie?

Positieve effecten van een integere werkomgeving

Een veilig werkklimaat, een werkring waar niet wordt gepest, gediscrimineerd of geïntimideerd, waar dilemma’s heel gemakkelijk kunnen worden besproken met collega’s en met leidinggevenden, waar geen machtspelletjes worden gespeeld. Niet in de krant of in de sociale media terechtkomen door incidenten. Met plezier naar je werk gaan. Trots zijn op je werk en werkgever. Wie wil dat niet?

Workshop

Morele autonomie is een belangrijke basis om integere beslissingen te nemen. Een vraagstuk bespreekbaar maken voordat gehandeld wordt is verstandig, maar niet altijd eenvoudig. Nog moeilijker is het om een collega aan te spreken als hij of zij ongewenst gedrag of non-compliant gedrag vertoont. Maar de meeste ernstige incidenten die de media halen, zouden zich niet hebben voorgedaan als de elementen morele autonomie, bespreekbaar en aanspreekbaar goed ontwikkeld waren geweest in de organisatie.

EBBEN biedt onder de vlag van EBBEN Academy haar expertise op het gebied van integriteit aan in de vorm van trainingen en workshops. Zowel openbaar als in-house. Daarbij grijpen wij terug naar de vele casussen uit onze gevarieerde praktijk en uit de sector. Een interactieve casus is de beste manier om kennis over te brengen en vaardigheden aan te leren.

Leerdoelen

Een EBBEN workshop komt in aanmerking voor PE of CPD punten. Het programma kent de volgende doelen:

  • Een gemeenschappelijk kader voor integriteit ontwikkelen
  • De verantwoordelijkheid van het kader en de medewerkers aangaande integriteit
  • Het belang van soft controls in de organisatie
  • Morele oordeelsvorming en oplossen van dilemma’s.

Wilt uw ook aan de slag met de dilemmatraining? Neem contact op met Cosmo.

Bel met Cosmo Mail met Cosmo

Interessante publicaties voor u geselecteerd

Bekijk alle Publicaties

Onderzoek

AI: zwemvest in een zee van data

Algemeen

EBBEN Academy

Fraude

Fraude & storytelling; een tool van EBBEN Partners

Onderzoek

Het belang en de tools voor een geavanceerde due dilligence

Audit & Risk Management

Met tooling aantoonbaar in control

Forensische diensten

In kaart brengen van frauderisico’s met behulp van data-analyse

Het morele kompas van organisaties

In 2018 overleed de oprichter van IKEA, Ingvar Kamprad op 91-jarige leeftijd. Tot de leeftijd van 87 had Kamprad zitting in de raad van bestuur van de meubelgigant. Uit verschillende publicaties over Kamprad volgt dat hij een zuinige leefstijl aanhield. Zo heeft hij in een optreden op de Zweedse televisie in 2016 over zijn kleding gezegd ‘ik denk niet dat ik iets draag wat niet op een vlooienmarkt is gekocht’. Verder reed hij in een oude Volvo en zou hij altijd de goedkoopste vliegtickets kopen voor verre reizen. Het verhaal gaat dat Kamprad in de jaren zeventig van de vorige eeuw binnen IKEA een aantal kernwaarden heeft vastgelegd. Deze waarden zouden in de loop der tijd niet veel zijn veranderd. De zuinige leefstijl van Kamprad zien we nog altijd terug in de huidige kernwaarden van IKEA. Kostenbewustzijn is namelijk één van de waarden waaraan op de website van IKEA de volgende invulling is gegeven: ‘Een mooie en functionele woning moet betaalbaar zijn voor zo veel mogelijk mensen. We moeten onszelf en anderen voortdurend uitdagen om het resultaat te verbeteren zonder dat de kwaliteit eronder lijdt.’

Lees dit artikel
Site by Merkelijkheid.nl

Op deze website gebruikt Ebbenpartners cookies en vergelijkbare technieken om de website goed te kunnen laten werken en om te analyseren hoe de website wordt gebruikt.