Visie op screenen
Het binden van de juiste medewerkers of zakenpartners is van strategisch belang. De juiste persoon op de juiste plek kan zakelijk het verschil maken tussen succes en mislukking. Bij het aantrekken en behouden van personeel gaat vaak eerste de aandacht uit naar functionele criteria. Voldoet de persoon aan de juiste opleidingskwalificaties, beschikt hij of zij over de goede competenties, en past hij of zij qua persoonlijkheid in de organisatie?
Het draait volgens de visie van EBBEN bij integriteitsscreening om het beheersen van de integriteitsrisico’s van (toekomstige en huidige) medewerkers of zakelijke partners. Door de risico’s op een goede manier af te stemmen op de eisen die door de organisatie worden gesteld, kan de screening aanzienlijke toegevoegde waarde hebben. Zo verandert een screening van een kostenpost in een investering.
De valkuil
Een valkuil bij het uitvoeren van een screening, is om lukraak informatie te verzamelen over een persoon of organisatie. De employmentscreening bestaat daarnaast meestal uit het verifiëren van gegevens uit het CV, het benaderen van enkele (vaak door de kandidaat aangevoerde) referenties, aangevuld met een aanvraag van een Verklaring Omtrent het Gedrag (VOG). Bij deze aanpak ontbreekt het aan visie over wat men wil bereiken met de screening.
Aan het uitvoeren van een screening gaat een aantal vragen vooraf. Welke risico’s willen we indammen met de screening? Wat levert een screening op en wat kunnen we ermee in de toekomst? Wat zijn de organisatorische kosten en opbrengsten van een screening?
De EBBEN-aanpak
De EBBEN-aanpak bestaat uit een aantal stappen waarmee door middel van de integriteitsscreening bovenstaande vragen kunnen worden beantwoord.
Stap 1 Beleid
Ten eerste moet screening een plaats krijgen in uw organisatie. Een degelijke screening is gebaseerd op beleid waarin is beschreven waarom er wordt gescreend, wie dat doet, op welke wijze en wat er met de resultaten gebeurt. Ook wordt er in het beleid beschreven wat het doel is van de screening. Het beleid zorgt ervoor dat de screening een integraal onderdeel vormt van de in-, door- en uitstroom van mensen in uw organisatie.
Het doel van screenen kan variëren. Zo kan screening worden ingegeven door de wens om te voldoen aan wet- en regelgeving (compliance), of om risico’s in te dammen of kosten te besparen. Deze kosten kunnen bijvoorbeeld behoorlijk oplopen als blijkt dat niet de juiste mensen op de juiste plek zijn aangenomen. Een andere reden om te screenen kan liggen op het gebied van maatschappelijk verantwoord ondernemen (MVO). Door beleidsmatig over screening te denken en te communiceren, is het een strategisch instrument geworden, in plaats van een motie van wantrouwen.
Stap 2 risicoprofiel
Voor een risicobeoordeling moet er eerst een beeld bestaan van de functies waarvoor de screening plaatsvindt. Het profiel van de in te vullen positie bepaalt namelijk welke risicogebieden relevant zijn. Vragen over onder andere beslissingsbevoegdheid, impact op het imago van de organisatie, beschikking over geld, informatie en goederen, invloed over anderen en de mate van toezicht en controle op het functioneren moeten worden beantwoord, voordat er een uitspraak kan worden gedaan over integriteitsrisico’s.
Stap 3 Onderzoek
Als het risicoprofiel gereed is, wordt de informatie verzameld die relevant is om de risico’s ten aanzien van het desbetreffende profiel te beoordelen. EBBEN beschikt over een groot aantal bronnen, onderzoekstools en databanken waarmee door middel van OSINT(1)technieken onderzoek wordt verricht. Daarnaast bestaat een onderzoek vaak uit het voeren van interviews met kandidaten en referenten. Met behulp van de kandidaat zelf kunnen gegevens over onder meer strafrechtelijk verleden (VOG), financiële zaken (BKR) of opleidingen (DUO) worden verkregen.
Stap 4 analyse en advies
Volgens een in de praktijk getoetste methode komen wij vervolgens tot een advies, waarin wij rapporteren of er al dan niet sprake is van relevante risico’s. In een overzichtelijk dashboard presenteren we deze risico’s, op basis waarvan onze opdrachtgevers helder en transparant kunnen beslissen of ze met een kandidaat of toekomstige zakenpartner in zee gaan of niet.
Indien er sprake is van groen licht voor een kandidaat, kan het rapport ook voor de langere termijn een positieve bijdrage opleveren. Aandachtspunten uit de screening kunnen een aanknopingspunt zijn voor verdere ontwikkeling van de medewerker.
De volgende stap
Wilt u meer weten over onze screeningsaanpak, die meer substantie biedt dan alleen het natrekken van min of meer willekeurige informatie? Bent u eraan toe om daadwerkelijk waarde toe te voegen met risicomanagement door screeningen af te stemmen op de context waarin de kandidaat gaat functioneren? Neemt u dan contact met ons op. Wij komen graag bij u langs om uw wensen te bespreken.
(1) Open Source Intelligence
In een organisatie waar medewerkers integer werken en integer samenwerken vinden geen integriteitsincidenten plaats en werken de medewerkers met meer plezier dan in organisaties waar integriteit minder aandacht krijgt. Al was dat alleen al doordat men zich in zo’n organisatie veilig voelt en er niet wordt gepest. Minder personeelsverloop. Loyale werknemers.
Dit alles begint bij het beantwoorden van de vraag wat het begrip integriteit inhoudt voor een specifieke organisatie en of er over die inhoud eenduidig wordt gedacht binnen de raad van commissarissen/raad van toezicht en raad van bestuur.
Lees het boek Ik ben integer jij bent integer, geschreven door een van de EBBEN Partners samen met een journalist van FD. Met op dit punt schokkende conclusies!
Gevolgd door een audit van de bestaande maatregelen die zijn gericht op integriteitbescherming en -verbetering.
En dan volgt een boeiend traject: het ontwikkelen van een integriteitsbeleidsplan. Nog boeiender is het om dat plan in concept te bespreken met de organisatie: met de top maar ook met de werkvloer.
Voor het geval u inmiddels nog niet voldoende gemotiveerd bent: ‘Gebrek aan integriteit bij de top van de organisatie is levensbedreigend voor een bedrijf. Afwezigheid kan dodelijk zijn, aanwezigheid zegenend.’ Een citaat van Anthony Burgmans, uit eerder genoemd boek.
Na implementatie van onze adviezen op dit terrein genieten onze opdrachtgevers meer van hun nachtrust.
Waarom kiezen opdrachtgevers voor EBBEN?
Wanneer EBBEN inschakelen?
Het inschakelen van EBBEN voor externe ondersteuning biedt een aantal voordelen. EBBEN beschikt over expertise die veelal niet voorhanden is in de eigen organisatie. EBBEN is snel en flexibel inzetbaar en beschikt zelf over de juiste tools, wat onder andere leidt tot efficiënte afronding van trajecten.
Meer weten?
Neem vrijblijvend contact met ons op.
Artikel van Management IMPACT over het boek Verplichte literatuur voor commissarissen en bestuurders van onze partner Jaap ten Wolde en Hans Strikwerda.
Het ontbreken van de hete adem van externe aandeelhouders, beurskoersen en media geeft veel meer ruimte aan het ontwikkelen en implementeren van een langetermijnstrategie.
Dat blijkt succesvol te werken. Bestuurders en toezichthouders buiten deze sector: laat u zich volstrekt niet leiden door resultaten op korte termijn en communiceer met de media alleen over de langere termijn.
Familiebedrijven staan bekend om hun behoudende financiering, mede om vragende (of soms dwingende) vreemde ogen buiten de deur te houden. Resultaat: een stevige financiële basis. De onderneming kan een stormpje aan. Geen hete adem van beurskoers en media in de nek. De doe-maar-gewoon-dan-doe-je-gek-genoegbestuurder mijdt interviews in de landelijke media met impliciete borstklopperij en beloftes. Voordat je het weet, houd je daardoor als bestuurder te lang vast aan je publiekelijk gegeven visie. Een tunnelvisie ontstaat dan vanwege een door jezelf geconstrueerde tunnel. Interviews werken remmend op moed en flexibiliteit.
Met voornoemde mentaliteit en de kritische blik van de familiekring ontstaat ook niet snel een bonuscultuur. Verkeerde prikkels worden vermeden; het streven om het in de ogen van voorgeslacht en familie ten minste zo goed te doen als de voorganger, heeft meer invloed dan een (bekritiseerde) bonus.
En dan zijn we bij een nadeel aangeland: bij een familiebedrijf spelen emoties vaak een belangrijke rol. Met positieve effecten, zoals de gunfactor bij opvolging van boerenbedrijven, of met desastreuze effecten, bijvoorbeeld door benoeming van een incompetent familielid als opvolger.
Door: Hans Strikwerda en Jaap ten Wolde, auteurs van Verplichte literatuur voor commissarissen en bestuurders.
Het boek: Verplichte literatuur voor commissarissen en bestuurders
Verplichte literatuur voor commissarissen en bestuurders bevat een groot aantal praktische tips, maar indachtig de idee van integriteit, laat het ook zien wat daarvan beperkingen zijn en wanneer overgeschakeld moet worden op meer fundamentele principes. De arrogantie van de titel wordt waargemaakt: dit boek onderscheidt zich van bestaande literatuur, is onderhoudend en zeer informatief.
Meer informatie over Verplichte literatuur voor commissarissen en bestuurders
Artikel van Management IMPACT gepubliceerd op 1 juni 2017.
Bron: https://www.managementimpact.nl/organisatie/artikel/2017/6/leren-van-familiebedrijven-10110616
Integriteit is de afgelopen decennia steeds belangrijker geworden voor organisaties. Integriteitskwesties kunnen namelijk grote gevolgen hebben voor onder andere het imago van een organisatie.
Integriteitsonderzoek (bedrijfsrecherche) betreft meestal feiten of een toedrachtsonderzoek. Naar aanleiding van een melding of een waarneming wordt door de opdrachtgever gevraagd om in kaart te brengen wat de feiten en de eventuele bewijzen zijn. Dit kan worden gedaan door interviews met betrokkenen, onderzoeken van de administratie, digitaal onderzoek of bijvoorbeeld door observatie. De uitvoering van een integriteitsonderzoek is in veel gevallen ook het moment om met de opdrachtgever over preventieve maatregelen in gesprek te gaan. In veel gevallen hadden preventieve maatregelen en een ‘gezonde’ organisatiecultuur, fraude kunnen voorkomen.
Na een onderzoek volgt een advies voor verbetering van uw integriteitsmanagement. U ontvangt een rapport, waarmee u zelf verder kunt. Geen ellenlange adviestrajecten, maar praktisch advies dat actief bijdraagt aan een integere cultuur. EBBEN staat u graag terzijde.
Wilt u een integriteitsonderzoek laten uitvoeren binnen uw organisatie? Heeft u als organisatie een integriteitsvraagstuk? Neem voor meer informatie contact met ons op.
EBBEN kan u in geval van twijfels helpen met onderstaande diensten:
Vanuit risicomanagement perspectief kan EBBEN u helpen met onderstaande diensten:
Waarom kiezen opdrachtgevers voor EBBEN?
Wanneer EBBEN inschakelen?
Het inschakelen van EBBEN voor externe ondersteuning biedt een aantal voordelen. EBBEN beschikt over expertise die veelal niet voorhanden is in de eigen organisatie. EBBEN is snel en flexibel inzetbaar en beschikt zelf over de juiste tools, wat onder andere leidt tot efficiënte afronding van trajecten.
Meer weten?
Neem vrijblijvend contact met ons op.
Wanneer er een vermoeden van fraude is of fraude is geconstateerd wilt u zo spoedig mogelijk de omvang in beeld hebben en de schade beperken. Verdachte personen dienen aansprakelijk te worden gesteld en het vertrouwen dient te worden hersteld.
EBBEN heeft ruime ervaring met fraudeonderzoeken en denkt mee over de beste strategie voor de te starten procedures. EBBEN kan u adviseren in het opsporen van mogelijke lekken, ook op internationaal vlak, dankzij ons wereldwijde netwerk van professionele medewerkers.
Een fraudeonderzoek van EBBEN brengt de aard en omvang van de fraude in beeld. De uitkomsten van het onderzoek stelt de organisatie in staat om de juiste vervolgacties te bepalen.
Wij leveren altijd een onderzoeksrapport dat als zelfstandig en objectief stuk kan worden ingebracht in een juridische procedure.
Waarom kiezen opdrachtgevers voor EBBEN?
Wanneer EBBEN inschakelen?
Het inschakelen van EBBEN voor externe ondersteuning biedt een aantal voordelen. EBBEN beschikt over expertise die veelal niet voorhanden is in de eigen organisatie. EBBEN is snel en flexibel inzetbaar en beschikt zelf over de juiste tools, wat onder andere leidt tot efficiënte afronding van trajecten.
Meer weten?
Neem vrijblijvend contact met ons op.
Hebt u dat ook? In het weekend fluit u ineens uw eigen ringtone. U bent aan vakantie toe. Nog twee maanden, dan reizen we weer massaal naar de zon. Maar pas op, veel warme landen hebben last van corruptie, vooral ontwikkelingslanden en dictaturen. U moet steekpenningen betalen aan de politie of voor hulp in het ziekenhuis. Die bedragen kunnen oplopen. Als u zaken doet in die landen weet u hoe erg het soms is.
Transparency International vraagt hier al meer dan twee decennia aandacht voor, bijvoorbeeld middels de Corruption Perceptions Index. Internationale bedrijven blijken echter moeilijk bij te sturen: het roer gaat wel om maar de stroom is te sterk. Ook de warme landen krijgen maar moeilijk greep op corruptie. Er is veel werk voor de boeg. Tot zover de betaling van steekpenningen.
Uit studies blijkt dat de ontvangen steekpenningen weer in het westen worden uitgegeven: aan villa’s, topappartementen, superjachten en andere luxeproducten. De steekpenning vertrekt dus uit het westen, komt aan in het westen, en heeft vaak nooit de evenaar gezien.
De rol van professionals uit het westen
De Panama Papers toonden ons dat je al voor een paar duizend dollar een vennootschapje hebt in Delaware, Sint Maarten of Jersey, met een bankrekening in Luxemburg, Liechtenstein of Zwitserland. De Papers toonden dat die vennootschapjes worden bedacht, opgezet, beheerd en gecontroleerd door professionals uit het westen: financieel specialisten, advocaten of accountants.
Een groot deel van het corruptievraagstuk bevindt zich dus niet in de warme landen maar bij ons in het westen. Transparency International (TI) richt haar schijnwerpers nu ook op deze westerse dienstverleners. Eerst probeert TI inzicht te krijgen in :
– de verantwoordelijkheden van accountants voor de bestrijding van corruptie,
– de manier waarop accountants corrupte structuren proberen te ontdekken,
– de governance binnen de accountancy sector, en
– het functioneren van de huidige kaders rond klokkenluiden.
Accountancy Europe, de Europese koepel boven de beroepsinstituten, heeft corruptiebestrijding alvast bovenaan haar agenda geplaatst voor 2017. Na de golf van verontwaardiging rond de Panama Papers is het een uitdaging om de dialoog aan te gaan en te zoeken naar duurzame oplossingen.
Transparency International organiseert op 15 juni 2017 een symposium in Brussel om vast te stellen wat de accountancy (revisoren, accountants, boekhouders) eraan doet om dit probleem in de greep te krijgen. Keynote speaker Mark Thompson (Serious Fraud Office) zal ongetwijfeld een paar stevige uitspraken doen. Buitenlandse moderator Brooke Masters (The Financial Times) volgt de accountancy sector al jaren op de voet, en is op zoek naar antwoorden. Belgische moderator Dave Van Moppes (Tuerlinckx Law) is dan weer goed thuis in de offshore industrie. Alle beroepsinstituten, hun koepelorganisaties en hun toezichthouders krijgen het woord: IBR, IAB, BIBF, IIA, IFA, ACFE, het dit jaar opgerichte College van Toezicht op de Bedrijfsrevisoren en de Europese koepels EGIAN en Accountancy Europe. Ook PwC en de Europese OLAF nemen deel aan de discussies.
De auteur, Evert-Jan Lammers is partner bij EBBEN Partners, bestuurslid Transparency International België en dagvoorzitter van het symposium “The Combat of Corruption and the Crucial Role of the Accountancy Profession”.
Afgelopen donderdag 4 mei was de presentatie van het boek ‘Verplichte literatuur voor commissarissen en bestuurders‘ van Hans Strikwerda en Jaap ten Wolde.
Tijdens deze bijeenkomst was er een debat tussen toezichthouders uit verschillende sectoren, opleidingsinstellingen en headhunters. De uitkomst van het debat was dat Nederland niet warm loopt voor certificering van bestuurders en commissarissen.
Het boek ‘Verplichte literatuur voor commissarissen en bestuurders’ van onze partner Jaap ten Wolde en Hans Strikwerda is vanaf heden op de markt en via managementboek.nl aan te schaffen.
Dit boek geeft op basis van een analyse van cases en interviews antwoord op de vraag waarom het toezicht zo vaak tekortschiet en geeft adviezen om dit te vermijden.
De auteurs analyseren en beschrijven dilemma’s en geven oplossingen voor de dimensie van integriteit in besturen en toezicht. Integriteit is meer dan zich aan regels houden, het gaat ook over het doorzetten van noodzakelijke innovatie en transformatie van organisaties in de moderne economie. Integriteit heeft niet alleen betrekking op het handelen of niet-handelen van concrete personen, integriteit gaat ook over de opzet en werking van organisaties.
In die context gaat het boek ook in op de psychologische aspecten van integer gedrag. Verplichte literatuur voor commissarissen en bestuurders bevat een groot aantal praktische tips, maar indachtig de idee van integriteit, laat het ook zien wat daarvan beperkingen zijn en wanneer overgeschakeld moet worden op meer fundamentele principes.
De arrogantie van de titel wordt waargemaakt: dit boek onderscheidt zich van bestaande literatuur, is onderhoudend en zeer informatief.
Bron: https://www.managementboek.nl/boek/9789462761612/verplichte-literatuur-voor-commissarissen-en-bestuurders-hans-strikwerda
‘Commissarisdiploma’ nog ver weg
Nederland loopt niet warm voor certificering van bestuurders en commissarissen. Dat was donderdag 4 mei de uitkomst van een debat tussen toezichthouders uit verschillende sectoren, opleidingsinstellingen en headhunters.
Aanleiding voor de bijeenkomst was de presentatie van het boek Verplichte literatuur voor commissarissen en bestuurders van Hans Strikwerda, hoogleraar organisatieleer aan de UvA, en Jaap ten Wolde, adviseur op het gebied van integriteit.
Wettelijke verantwoordelijkheid
Aan de hand van zes spraakmakende gevallen (scholenkoepel Amarantis, installatiebedrijf Imtech, thuiszorgorganisatie Meavita, onderwijsinstelling ROC Leiden, energiebedrijf Econcern en DSB Bank) komen de auteurs tot de conclusie dat toezichthouders in veel gevallen over te weinig kennis beschikken om hun taak naar behoren uit te voeren. Certificering zou de kwaliteit van het toezicht verbeteren.
Tim Mortelmans, hoofd toezicht bij toezichthouder Autoriteit Financiële Markten (AFM), zei niet per se tegen certificering te zijn, maar benadrukte dat dit nooit in de plaats kan komen van de wettelijke verantwoordelijkheid die de AFM draagt om tot een eigen oordeel te komen over de kwaliteit van toezichthouders bij banken en verzekeraars.
De AFM toetst jaarlijks zo’n 2500 personen op hun geschiktheid. Mortelmans wees erop dat het zelfreguleringsinstituut voor de effectenbranche Dutch Securities Institute (DSI) nu al een vorm van certificering hanteert en behulpzaam is bij het scheiden van het kaf van het koren. Maar hij zei erbij dat dit onvoldoende is om een compleet beeld te krijgen.
Noodzaak
Certificering is nodig omdat toezicht de komende jaren drastisch van karakter zal veranderen, stelt hoogleraar Hans Strikwerda.
Te vroeg voor certificering
Ook Marius Buiting, voorzitter van de Nederlandse Vereniging van Toezichthouders in Zorg en Welzijn (NVTZ) en Guido van Woerkom, voorzitter van de Vereniging van Toezichthouders in Woningcorporaties (VTW), zien niet veel in certificering. Van Woerkom zei liever zijn tijd en energie te besteden aan intensivering van de maatregelen die al zijn genomen om toezichthouders op te leiden. Andere aanwezigen vonden het te vroeg voor een certificering, omdat er onvoldoende overeenstemming is over de vraag aan welke eisen een commissaris precies moet voldoen.
De roep om een vorm van diplomeren klinkt regelmatig. Vorige maand bijvoorbeeld kondigde de Nederlandse Vereniging van Commissarissen en Directeuren (NCD) een register aan waarin bestuurders worden opgenomen die voldoen aan specifieke, Europees verankerde eisen.
Strikwerda hield vol dat certificering een goed idee is omdat de komende jaren het houden van toezicht drastisch van karakter zal veranderen. ‘Controleren van de jaarrekening of andere accountantsachtige zaken worden geautomatiseerd. Het gaat veel meer om het creëren van waarde op langere termijn, kennis van innovatie, bewustzijn over namens wie je het werk doet.’
Jaap ten Wolde is partner bij EBBEN Partners
Bron: https://fd.nl/economie-politiek/1200738/commissarisdiploma-nog-ver-weg
Artikel geschreven door Rob de Lange.
Woningcorporaties nemen integriteit zeer serieus. Volgens de wet zijn organisaties met meer dan 50 werknemers verplicht een klokkenluidersregeling te hebben.
Heeft u als corporatie het mogelijk gemaakt om misstanden op een veilige manier te kunnen melden?
Voldoet u aan de regeling? EBBEN staat u hierbij graag terzijde.
EBBEN zet kennis en ruim 20 jaar ervaring in zodat u als corporatie zeker weet dat er een veilige manier is om misstanden te melden.
Meer weten wat EBBEN voor u kan betekenen. Bel of e-mail ons.
Lees hier onze flyer.
Nadat de toezichthouders van de woningcorporaties zowel de maatschappelijke doelstelling van de corporatiesector als hun eigen rol uit het oog verloren hadden, regende het ongelukken. Ernstige ongelukken waar veel gemeenschapsgeld en imago mee gemoeid waren. Onder meer bij Rochdale, Vestia en Servatius, met respectievelijk zonnekoninggedrag, gokactiviteiten met derivaten, megalomane campusprojecten en buitenlandse avonturen.
De politiek werd, zeker na de parlementaire enquête, gestimuleerd om de maatschappelijke rol van woningcorporaties wettelijk duidelijk te verankeren. De vrije vogel werd gekooid. Avonturen met commercieel onroerend goed werden verboden en corporaties moesten zich concentreren op het oorspronkelijke doel waarvoor zij in het leven zijn geroepen: beschikbaar stellen van woningen aan sociaal zwakkeren. Geen buitenlandse avonturen en onderlinge concurrentie meer. Aldus werd het werkveld sterk beperkt en daardoor vele risico’s. Ook de brancheorganisatie greep in en voerde een systeem van verplichte visitaties in, gevolgd door een governancecode met gedetailleerde aanbevelingen, onder meer over verplichte educatie voor commissarissen. Aanbevelingen waarvoor uitsluitend ‘pas toe’ geldt.
De maatregelenmolen draaide nog een tijdje door. De inkomens van bestuurders en toezichthouders werden gereguleerd. De inmiddels in het leven geroepen Autoriteit Woningcorporaties (Aw) vereist periodiek zeer uitgebreide verantwoordingsinformatie. Op grond daarvan voert zij ‘governance audits’ uit. Zij neemt bovendien elke nieuw te benoemen commissaris een test af: de kandidaat wordt anderhalf uur ondervraagd door drie specialisten die menen te kunnen testen of de kandidaat in staat is onder druk zijn rug recht te houden.
De Aw kan — en doet dat ook met regelmaat — corporaties onder curatele stellen en maatregelen opleggen. Zij heeft de corporaties ook zeer kort aan de ketting gelegd met gedefinieerde statuten, gedefinieerde reglementen op het terrein van financieel beheer en treasury — waardoor spelen met derivaten niet langer is toegestaan — een investeringsstatuut, mandateringsregeling, goedkeuring vooraf van investeringen in de commerciële sector met een lage goedkeuringsgrens van € 250.000, zodat feitelijk alle investeringen goedgekeurd moeten worden. En niet te vergeten een meldingsplicht door commissarissen van een dreigende imagoschade, van mogelijk niet rechtmatig en niet integer handelen of van financiële problemen.
De externe accountant dient, behalve de verklaring bij de jaarrekening, aanvullend nog een assurancerapport op te stellen over de naleving van wet- en regelgeving (21 onderdelen) en over de betrouwbaarheid van de cijfermatige verantwoording aan de Aw (22 onderdelen). Zo dient de accountant onder meer te rapporteren of de toewijzing van de woningen rechtmatig is verlopen, of de regelgeving over de inkomens is nageleefd en of de prijzen van verkochte woningen binnen de voorgeschreven grenzen zijn vastgesteld.
En nog houdt het niet op. Vanaf 2017 wordt elke corporatie van enige omvang verplicht om een internal auditor te benoemen, die rechtstreeks rapporteert aan de bestuurder en de rvc.
Het aantal regels en voorschriften is inmiddels dermate uitgebreid en de vrees voor non compliance dermate toegenomen dat er behoefte is aan het benoemen van een compliance officer.
Er zijn kortom tal van maatregelen getroffen alsof de oude risico’s nog immer gelden, maatregelen die elkaar overlappen, terwijl — heel opmerkelijk — de toezichtrol van de rvc sterk is uitgehold. En dat in een tijd dat er een beroep wordt gedaan op de sector om te komen tot kostenreducties.
Deze reducties kunnen bereikt worden door afschaffing van de visitaties, door de aanvullende accountantsverklaringen te vervangen door verklaringen van de rvc en het vervangen van de ‘fit en proper test’ van aanstaande toezichthouders door een systeem van certificering (met een voor de sector opgesteld curriculum en gecertificeerde opleiders). Aw zou er goed aan doen met koepelorganisatie Aedes en enkele onafhankelijke deskundigen om de tafel te gaan en aan de overkill en verspilling een einde te maken en de rvc weer voor vol aan te zien.
Cosmo Schuurmans en Jaap ten Wolde zijn partner bij EBBEN Partners.
Bron: fd.nl/opinie/1195386/na-ongelukken-in-woningcorporatiesector-is-toezicht-volledig-doorgeslagen
Tonight our Partner Evert-Jan Lammers addresses Accountancy Europe’s Annual Meeting in Brussels about the crucial role of the accountancy profession in the combat of corruption. Accountancy Europe considers the combat of corruption and fraud of strategic importance to the accountancy industry. We also refer to the following event with Accountancy Europe and Transparency International, that will be chaired by Mr. Lammers: https://www.eventbrite.com/e/the-combat-of-corruption-and-the-crucial-role-of-the-accountancy-profession-tickets-31759048168?invite=&err=29&referrer=&discount=&affiliate=&eventpassword
Op donderdag 2 maart 2017 publiceerde European Rating House (ERH) de jaarlijkse studie van onze partner Evert-Jan Lammers “Assessing the Accuracy of the OK-Score Model”. Het rapport en het persbericht vindt u hier.
