Met een audit projectontwikkeling van EBBEN bouwt u aan de governance van uw organisatie. De kasstromen van projectontwikkelingsactiviteiten vragen om gedegen bewaking. De uitgebreide vastgoedkennis van de professionals van EBBEN zorgen dat u in control bent.
Vastgoedprojecten vergen meestal meerdere jaren alvorens het vastgoed in gebruik kan worden genomen. De financiële risico’s hierbij komen voort uit ontwikkelingen op de afzetmarkt, draagvlak bij de politiek en andere belangenhouders, planprocedures en schaarste op de bouwmarkt. Maar ook interne risico’s moeten niet worden onderschat. Zijn calculaties betrouwbaar? Is voldoende geïnventariseerd wat er bij het project komt kijken of wordt hiervoor een post ‘Onvoorzien’ aangelegd? Zijn projectmanagers voldoende geëquipeerd om regie te voeren over hun project? De mate waarin u in control bent hangt af van de identificaties van de risico’s en de wijze waarop u deze beheerst.
Naast financiële risico’s zijn er ook imago- of reputatierisico’s. Als wordt gecommuniceerd dat er nieuwbouw plaatsvindt en hiervoor woningen moeten worden gesloopt kan dit leiden tot tumult in de omgeving. Of wanneer afspraken met een gemeente niet worden nagekomen kan de relatie onder druk komen te staan. Als blijkt dat de ontwikkelaar in zee is gegaan met malafide partijen kan het vertrouwen in de organisatie in een keer zijn verdwenen.
In de rapportage van de uitgevoerde audit wordt gefocust op het doel ervan. Wanneer de focus ligt bij de beheersing van het realiseren van de doelstellingen, dan beoordelen we de mate waarin de organisatie daarin slaagt en doen wij aanbevelingen waarmee de organisatie beter in control is. Zijn de doelstellingen bekend in de organisatie? In welke mate is de organisatie daarbij betrokken? Zijn de risico’s geïdentificeerd die het realiseren van de doelstellingen in de weg kunnen staan? En zijn hiertoe passende maatregelen getroffen? Op welke wijze wordt gemonitord en bijgestuurd op het bereiden van de doelstellingen?
Uit de vraagstelling blijkt dat EBBEN niet alleen naar de beheersingsmaatregelen en rapportering kijkt, maar ook naar de soft controls. Deze zijn onontbeerlijk voor de sturing van de organisatie.
Onze aanpak is erop gericht om:
