Dit ging jaren goed…<\/h3>\n
Tot er signalen naar boven kwamen dat de kleurrijke en ondernemende directeur een verkeerde afslag had genomen op zijn eenzame tocht. Er zou sprake zijn van belangenverstrengeling, een bedrijf binnen een bedrijf, en het onttrekken van kennis en activa aan de organisatie. Bij het onderzoek dat volgde, werden al deze zaken bewaarheid en meer dan dat. Het gebrek aan aansturing, contact en waardering hadden de directeur ge\u00efnspireerd tot het cre\u00ebren van een eigen wereldje binnen de onderneming, waar hij volledig zijn gang kon gaan. Bij gebrek aan countervailing power<\/em> had hij als een verlicht despoot al zijn idee\u00ebn, rijp en groen, briljant en onverstandig in de praktijk gebracht en gaandeweg was hij gaan geloven in zijn eigen onfeilbaarheid en was zichzelf hiervoor en passant ten koste van de onderneming ruimschoots gaan belonen \u2013 fraude heet dat in gewone mensentaal.<\/p>\n Hij werd uiteraard op staande voet ontslagen. Daarbovenop claimde de onderneming de niet geringe schade bij hem terug. Directeur in de vernieling, bedrijfsonderdeel stuurloos en de onderneming een kleurrijk en creatief persoon armer. Best een treurig verhaal, maar ik denk dat we er ook wat van kunnen leren. Ik ben er namelijk van overtuigd dat 80% van alle fraudes die ik de afgelopen 22 jaar heb onderzocht voorkomen had kunnen worden als er was gecommuniceerd. Als je in de aansturing namelijk de \u2018lijnen open houdt\u2019 dan krijg je nog eens wat te horen als leidinggevende. Ook in dit geval was de CEO de grip verloren op een directeur die hij niet begreep, en daarom maar probeerde zijn wil op te leggen.<\/p>\n Als hij in een eerder stadium actief had onderzocht waarvoor zijn directeur \u2019s ochtends uit zijn bed kwam, had hij veel beter kunnen ingrijpen, met behoud van de goede idee\u00ebn en relatie. En kom daarbij niet aan met \u2018mijn deur staat altijd open\u2019. De deur van een CEO staat maar in \u00e9\u00e9n richting open en dat is van binnen naar buiten.<\/p>\n\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Een van de dingen waar ik als fraudeonderzoeker altijd naar kijk zijn de beweegredenen van mensen Persoonlijke blog van Marcel Westerhoud Waarom gaat iemand over de schreef? Ik ben ervan overtuigd dat je het fenomeen fraude alleen kunt aanpakken als je de redenering snapt die een fraudeur volgt. Natuurlijk is het belangrijk dat je de […]<\/p>\n","protected":false},"author":17,"featured_media":8535,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[92,5],"tags":[97,72],"class_list":["post-8628","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-fraudepreventie","category-publicatie-fraude","tag-ccc","tag-woningcorporaties"],"acf":{"servicelines":[13463,13465],"sectors":null},"yoast_head":"\nOnze eenzame directeur was onmiskenbaar in de fout gegaan<\/h3>\n
Wat zou je beter kunnen doen in soortgelijke situatie?<\/h3>\n
![](\"https:\/\/ebbenpartners.com\/wp-content\/uploads\/2019\/11\/Marcel-683x1024.jpg\")
\n <\/div>\n\n Marcel Westerhoud is fraudeonderzoeker bij EBBEN Partners en adviseert\u00a0 over fraude.<\/h3>\n
Met een onderzoek van EBBEN krijgt u snel inzicht in de aard en omvang van de fraude en wordt de impact geminimaliseerd<\/h4>\nBel met Marcel<\/a>\nMail met Marcel<\/a>\n \n \n <\/div>\n\n <\/section>\n\n \n