Airbus<\/a> \u2013 laten zien dat tekortkomingen in de controle zelden ontstaan bij de uitvoering, maar vrijwel altijd eerder: bij de frauderisicoanalyse. Vanuit de vele fraudechallenges – die wij bij accountantsorganisaties hebben uitgevoerd in het kader van fraud audit support – zien wij dezelfde patronen terugkomen. Management override wordt te smal ge\u00efnterpreteerd, corruptierisico\u2019s blijven abstract, de impact van fraude wordt te sterk gekoppeld aan materialiteit en de kennis van de entiteit is onvoldoende diepgaand.<\/p>\nDit artikel laat zien hoe deze patronen terugkomen in de uitspraken en wat dit betekent voor de manier waarop accountants frauderisico\u2019s inschatten.<\/p>\n
Inleiding: waarom deze uitspraken ertoe doen
\n<\/strong>De aandacht voor fraude en corruptie binnen de controle is de afgelopen jaren sterk toegenomen. Toezichthouders, wetgever en maatschappij verwachten dat accountants niet alleen reageren op signalen, maar ook doorgronden. Tegelijkertijd blijkt ook uit de aangehaalde tuchtrechtelijke uitspraken dat de praktijk daar nog niet altijd op aansluit.<\/p>\nDe zaken rond de controle van een onderneming met goudomzet en de controle van Airbus zijn hierin illustratief. In beide gevallen concludeert de Accountantskamer dat de accountant onvoldoende controle-informatie heeft verkregen. Wie dieper kijkt, ziet dat de kern van het probleem niet ligt in de uitgevoerde werkzaamheden, maar in de voorafgaande frauderisicoanalyse.<\/p>\n
De bevindingen uit onze fraudechallenges, sluiten hier naadloos op aan. De tekortkomingen zijn geen incidenten, maar structurele aandachtspunten die direct raken aan de kwaliteit van frauderisicoanalyse en nader onderzoek van fraudesignalen binnen de controle.<\/p>\n
Management override: een te smalle interpretatie
\n<\/strong>In veel controles wordt het risico op management override nog steeds primair benaderd vanuit verslaggeving. De focus ligt op journaalposten, schattingen en toelichtingen in de jaarrekening. Daarmee wordt echter een belangrijk deel van het risico gemist.<\/p>\nManagement override manifesteert zich in de praktijk juist in operationele processen. Het gaat om beslissingen rondom contractvorming, prijsafspraken, selectie van leveranciers of klanten en het aangaan van transacties. Dit zijn de momenten waarop management daadwerkelijk invloed uitoefent op de economische realiteit die later in de cijfers wordt verwerkt.<\/p>\n
In de goudomzet-zaak was sprake van een organisatie waarin \u00e9\u00e9n persoon een dominante rol speelde en functiescheiding ontbrak. Dit is bij uitstek een omgeving waarin management override zich niet alleen, en zelfs niet primair, in de verslaggeving afspeelt. Toch heeft de accountant dit onvoldoende onderkend. De controleaanpak bleef grotendeels traditioneel en sloot niet aan op de feitelijke risico\u2019s in de organisatie.<\/p>\n
Ook in de Airbus-zaak is dit zichtbaar, zij het subtieler. De relevante risico\u2019s rond corruptie en omkoping zitten in de totstandkoming van contracten en deals, niet in de verwerking daarvan in de administratie. Wie management override uitsluitend vanuit verslaggeving benadert, kijkt in deze context per definitie op de verkeerde plek.<\/p>\n
Wat deze uitspraken duidelijk maken, is dat management override moet worden gezien als een gedrags- en procesrisico. Zolang accountants dit blijven beperken tot een verslaggevingsvraagstuk, blijft een belangrijk deel van het frauderisico buiten beeld.<\/p>\n
Corruptie: van abstract begrip naar concreet risico
\n<\/strong>Een tweede terugkerend patroon is de manier waarop corruptierisico\u2019s worden ingeschat. In veel controledossiers wordt corruptie wel benoemd, maar blijft het bij een abstracte duiding daarvan. Het wordt niet uitgewerkt in concrete scenario\u2019s die richting geven aan de uit te voeren controlewerkzaamheden.<\/p>\nCorruptie krijgt pas betekenis in de controle wanneer het wordt vertaald naar specifieke vormen van gedrag: belangenverstrengeling, omkoping, het verstrekken van giften of zelfs afpersing. Pas dan wordt zichtbaar waar in de organisatie deze risico\u2019s zich kunnen voordoen en welke transacties of relaties extra aandacht vereisen.<\/p>\n
De Airbus-zaak laat zien wat er gebeurt als deze vertaalslag onvoldoende wordt gemaakt. Hoewel het risico op kick-backs bekend was en zelfs prominent in de context van de onderneming, bleef de controle in belangrijke mate steken op het niveau van compliance. Het beoordelen van beleidsdocumenten en interne procedures kan waardevol zijn, maar zegt vaak te weinig over wat er daadwerkelijk gebeurt in transacties en contracten.<\/p>\n
In de goudomzet-zaak zien we een vergelijkbaar mechanisme. De sector kent inherente risico\u2019s op fraude en witwassen, maar deze zijn onvoldoende concreet gemaakt in de frauderisicoanalyse. Daardoor bleef onduidelijk hoe deze risico\u2019s zich in de praktijk zouden kunnen manifesteren en welke controlewerkzaamheden daarbij passend waren.<\/p>\n
Een goede frauderisicoanalyse vertaalt het corruptierisico naar de praktijk van de onderneming. Zonder die concretisering blijft de analyse oppervlakkig en mist zij haar sturende werking.<\/p>\n
Impact: meer dan een kwestie van materialiteit
\n<\/strong>Een derde belangrijk aandachtspunt is de manier waarop de impact van frauderisico\u2019s wordt beoordeeld. In de praktijk zien wij dat deze afweging nog sterk wordt gekoppeld aan de financi\u00eble materialiteit. Dat is begrijpelijk vanuit de systematiek van de controle, maar bij fraude en corruptie vaak onvoldoende.<\/p>\nFraude onderscheidt zich juist doordat de impact zich niet altijd primair in de cijfers manifesteert. Juridische gevolgen, reputatieschade en bedreigingen voor de continu\u00efteit van de bedrijfsactiviteiten kunnen minstens zo belangrijk zijn. In sommige gevallen zijn dit zelfs de dominante effecten.<\/p>\n
De Airbus-zaak is hier illustratief. De mogelijke gevolgen van corruptie \u2013 zoals boetes en sancties \u2013 kunnen een omvang en impact hebben die niet eenvoudig binnen de traditionele materialiteitsbenadering past. Door de analyse te sterk langs deze meetlat te leggen, ontstaat het risico dat de diepgang van het onderzoek onvoldoende is.<\/p>\n
Ook in de goudomzet-zaak speelt dit. Het bestaan van transacties en de integriteit van de omzet zijn fundamentele elementen van de jaarrekening. De vraag of deze posten materieel zijn in kwantitatieve zin, doet niet af aan het feit dat het ontbreken van zekerheid hierover de controle ondermijnt.<\/p>\n
De uitspraken maken duidelijk dat accountants breder moeten kijken naar impact. Materialiteit blijft relevant, maar kan niet het enige kader zijn waarbinnen frauderisico\u2019s worden beoordeeld.<\/p>\n
De kern: onvoldoende kennis van de entiteit
\n<\/strong>Onder deze drie bevindingen ligt een fundamenteler probleem: een gebrek aan diepgaande kennis van de entiteit en haar omgeving. Dit is de rode draad die beide uitspraken met elkaar verbindt.<\/p>\nIn de goudomzet-zaak ontbrak het de accountant aan voldoende begrip van de sector en de specifieke kenmerken van goudhandel. Hierdoor werden essenti\u00eble risico\u2019s niet onderkend en werd de controleaanpak niet aangepast aan de realiteit van de onderneming.<\/p>\n
In de Airbus-zaak was de basiskennis wel aanwezig, maar ontbrak het aan diepgang. De accountant begreep het bestaan van corruptierisico\u2019s, maar onvoldoende hoe deze doorwerken in de financi\u00eble verslaggeving en welke controle-informatie nodig is om daar zekerheid over te verkrijgen.<\/p>\n
Deze twee varianten \u2013 het ontbreken van basiskennis en het ontbreken van diepgang \u2013 leiden uiteindelijk tot hetzelfde resultaat: een frauderisicoanalyse die onvoldoende richting geeft aan de controle.<\/p>\n
Het inzicht dat hieruit volgt, is fundamenteel. Frauderisicoanalyse is geen op zichzelf staande stap in de controle, maar een direct gevolg van hoe goed de accountant de entiteit begrijpt. Zonder voldoende begrip blijft elke analyse te beperkt.<\/p>\n
Wat dit betekent voor de controlepraktijk?
\n<\/strong>De besproken uitspraken wijzen in dezelfde richting en onze ervaring met fraudeonderzoeken en fraud audit support, bevestigen dit. De kwaliteit van de controlewerkzaamheden die inspelen op fraude wordt in belangrijke mate bepaald door de kennis van de organisatie en de diepgang van de analyse aan de voorkant.<\/p>\nDat vraagt van accountants dat zij hun benadering heroverwegen. Het betekent dat zij verder moeten kijken dan de traditionele focus op verslaggeving en zich moeten verdiepen in de operationele realiteit van de onderneming. Het betekent ook dat zij abstracte begrippen zoals corruptie moeten vertalen naar concrete situaties en gedragingen.<\/p>\n
Daarnaast vraagt het om een bredere kijk op impact, waarbij niet alleen financi\u00eble materialiteit centraal staat, maar ook de aard en context van het risico. En bovenal vraagt het om een investering in kennis: van de sector, van de businessmodellen en van de manier waarop transacties tot stand komen.<\/p>\n
Conclusie
\n<\/strong>De uitspraken van de Accountantskamer maken duidelijk dat tekortkomingen in de frauderisicoanalyse niet zonder gevolgen blijven. Wat in eerste instantie lijkt op een technische onvolkomenheid, blijkt in de kern een gebrek aan inzicht in fraude, corruptie en de entiteit zelf.<\/p>\nDe belangrijkste les is dat een goede controle begint ruim v\u00f3\u00f3r de uitvoering van werkzaamheden. Het begint bij het begrijpen van de organisatie, het doorgronden van risico\u2019s en het vertalen daarvan naar een gerichte aanpak.<\/p>\n
Voor accountants die hun rol in het maatschappelijk verkeer serieus nemen, ligt hier een duidelijke opdracht. Niet meer afvinken, maar analyseren. Niet meer abstract benoemen, maar concretiseren. En vooral: de entiteit en haar omgeving echt begrijpen.<\/p>\n
Alleen dan kan de controle standhouden onder het kritische oog van toezichthouders, de Accountantskamer en de maatschappij, rekening houdend met frauderisico\u2019s.<\/p>\n
Wilt u meer weten over het voorgaande, maak dan contact met Kim Scholten.<\/p>\n
<\/p>\n\n \n\n \n \n
![](\"https:\/\/ebbenpartners.com\/wp-content\/uploads\/2023\/10\/Kim-768x1024.jpeg\")
\n <\/div>\n\n
\n
Bel met Kim<\/a>\nMail met Kim<\/a>\n <\/p>\n \n \n <\/div>\n\n <\/section>\n\n \n
<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Wat accountants kunnen leren van recente tuchtzaken In 1 minuut: de kern van dit artikel Twee uitspraken van de Accountantskamer \u2013 over goudomzet en Airbus \u2013 laten zien dat tekortkomingen in de controle zelden ontstaan bij de uitvoering, maar vrijwel altijd eerder: bij de frauderisicoanalyse. Vanuit de vele fraudechallenges – die wij bij accountantsorganisaties hebben […]<\/p>\n","protected":false},"author":17,"featured_media":44682,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[411],"tags":[],"class_list":["post-44678","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-frauderisicoanalyse"],"acf":{"servicelines":[13465],"sectors":[44184]},"yoast_head":"\n
Frauderisicoanalyse onder druk - EBBEN Partners<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Recente uitspraken van de Accountantskamer laten zien waar frauderisicoanalyses tekortschieten en wat accountants hiervan kunnen leren.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/ebbenpartners.com\/nl\/frauderisicoanalyse-onder-druk\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"nl_NL\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Frauderisicoanalyse onder druk - EBBEN Partners\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Recente uitspraken van de Accountantskamer laten zien waar frauderisicoanalyses tekortschieten en wat accountants hiervan kunnen leren.\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/ebbenpartners.com\/nl\/frauderisicoanalyse-onder-druk\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"EBBEN Partners\" \/>\n<meta property=\"article:publisher\" content=\"https:\/\/www.facebook.com\/ebbenpartners\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2026-06-18T08:12:30+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2026-06-18T08:12:55+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/ebbenpartners.com\/wp-content\/uploads\/2026\/06\/Zomerartikel-accountancy.png\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"1920\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"1280\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/png\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"Tess Jans\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:creator\" content=\"@ebbenpartners\" \/>\n<meta name=\"twitter:site\" content=\"@ebbenpartners\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\\\/\\\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/ebbenpartners.com\\\/nl\\\/frauderisicoanalyse-onder-druk\\\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/ebbenpartners.com\\\/nl\\\/frauderisicoanalyse-onder-druk\\\/\"},\"author\":{\"name\":\"Tess Jans\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/ebbenpartners.com\\\/nl\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/a8dacc97d792fe057bc995cbd25e7373\"},\"headline\":\"Frauderisicoanalyse onder druk\",\"datePublished\":\"2026-06-18T08:12:30+00:00\",\"dateModified\":\"2026-06-18T08:12:55+00:00\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/ebbenpartners.com\\\/nl\\\/frauderisicoanalyse-onder-druk\\\/\"},\"wordCount\":1437,\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/ebbenpartners.com\\\/nl\\\/frauderisicoanalyse-onder-druk\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/ebbenpartners.com\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2026\\\/06\\\/Zomerartikel-accountancy.png\",\"articleSection\":[\"Frauderisicoanalyse\"],\"inLanguage\":\"nl-NL\"},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/ebbenpartners.com\\\/nl\\\/frauderisicoanalyse-onder-druk\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/ebbenpartners.com\\\/nl\\\/frauderisicoanalyse-onder-druk\\\/\",\"name\":\"Frauderisicoanalyse onder druk - EBBEN Partners\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/ebbenpartners.com\\\/nl\\\/#website\"},\"primaryImageOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/ebbenpartners.com\\\/nl\\\/frauderisicoanalyse-onder-druk\\\/#primaryimage\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/ebbenpartners.com\\\/nl\\\/frauderisicoanalyse-onder-druk\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/ebbenpartners.com\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2026\\\/06\\\/Zomerartikel-accountancy.png\",\"datePublished\":\"2026-06-18T08:12:30+00:00\",\"dateModified\":\"2026-06-18T08:12:55+00:00\",\"author\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/ebbenpartners.com\\\/nl\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/a8dacc97d792fe057bc995cbd25e7373\"},\"description\":\"Recente uitspraken van de Accountantskamer laten zien waar frauderisicoanalyses tekortschieten en wat accountants hiervan kunnen leren.\",\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/ebbenpartners.com\\\/nl\\\/frauderisicoanalyse-onder-druk\\\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"nl-NL\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\\\/\\\/ebbenpartners.com\\\/nl\\\/frauderisicoanalyse-onder-druk\\\/\"]}]},{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"nl-NL\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/ebbenpartners.com\\\/nl\\\/frauderisicoanalyse-onder-druk\\\/#primaryimage\",\"url\":\"https:\\\/\\\/ebbenpartners.com\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2026\\\/06\\\/Zomerartikel-accountancy.png\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/ebbenpartners.com\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2026\\\/06\\\/Zomerartikel-accountancy.png\",\"width\":1920,\"height\":1280,\"caption\":\"Frauderisicoanalyse\"},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/ebbenpartners.com\\\/nl\\\/frauderisicoanalyse-onder-druk\\\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Home\",\"item\":\"https:\\\/\\\/ebbenpartners.com\\\/nl\\\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"Frauderisicoanalyse onder druk\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/ebbenpartners.com\\\/nl\\\/#website\",\"url\":\"https:\\\/\\\/ebbenpartners.com\\\/nl\\\/\",\"name\":\"EBBEN Partners\",\"description\":\"Onafhankelijk integriteitsbureau\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\\\/\\\/ebbenpartners.com\\\/nl\\\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":{\"@type\":\"PropertyValueSpecification\",\"valueRequired\":true,\"valueName\":\"search_term_string\"}}],\"inLanguage\":\"nl-NL\"},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/ebbenpartners.com\\\/nl\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/a8dacc97d792fe057bc995cbd25e7373\",\"name\":\"Tess Jans\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"nl-NL\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/260e4df3fd7d1398c35b73f715d3a9d31d307abd7f5677f3e96410f867541ba4?s=96&d=mm&r=g\",\"url\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/260e4df3fd7d1398c35b73f715d3a9d31d307abd7f5677f3e96410f867541ba4?s=96&d=mm&r=g\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/260e4df3fd7d1398c35b73f715d3a9d31d307abd7f5677f3e96410f867541ba4?s=96&d=mm&r=g\",\"caption\":\"Tess Jans\"}}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Frauderisicoanalyse onder druk - EBBEN Partners","description":"Recente uitspraken van de Accountantskamer laten zien waar frauderisicoanalyses tekortschieten en wat accountants hiervan kunnen leren.","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/ebbenpartners.com\/nl\/frauderisicoanalyse-onder-druk\/","og_locale":"nl_NL","og_type":"article","og_title":"Frauderisicoanalyse onder druk - EBBEN Partners","og_description":"Recente uitspraken van de Accountantskamer laten zien waar frauderisicoanalyses tekortschieten en wat accountants hiervan kunnen leren.","og_url":"https:\/\/ebbenpartners.com\/nl\/frauderisicoanalyse-onder-druk\/","og_site_name":"EBBEN Partners","article_publisher":"https:\/\/www.facebook.com\/ebbenpartners","article_published_time":"2026-06-18T08:12:30+00:00","article_modified_time":"2026-06-18T08:12:55+00:00","og_image":[{"width":1920,"height":1280,"url":"https:\/\/ebbenpartners.com\/wp-content\/uploads\/2026\/06\/Zomerartikel-accountancy.png","type":"image\/png"}],"author":"Tess Jans","twitter_card":"summary_large_image","twitter_creator":"@ebbenpartners","twitter_site":"@ebbenpartners","schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"Article","@id":"https:\/\/ebbenpartners.com\/nl\/frauderisicoanalyse-onder-druk\/#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/ebbenpartners.com\/nl\/frauderisicoanalyse-onder-druk\/"},"author":{"name":"Tess Jans","@id":"https:\/\/ebbenpartners.com\/nl\/#\/schema\/person\/a8dacc97d792fe057bc995cbd25e7373"},"headline":"Frauderisicoanalyse onder druk","datePublished":"2026-06-18T08:12:30+00:00","dateModified":"2026-06-18T08:12:55+00:00","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/ebbenpartners.com\/nl\/frauderisicoanalyse-onder-druk\/"},"wordCount":1437,"image":{"@id":"https:\/\/ebbenpartners.com\/nl\/frauderisicoanalyse-onder-druk\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/ebbenpartners.com\/wp-content\/uploads\/2026\/06\/Zomerartikel-accountancy.png","articleSection":["Frauderisicoanalyse"],"inLanguage":"nl-NL"},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/ebbenpartners.com\/nl\/frauderisicoanalyse-onder-druk\/","url":"https:\/\/ebbenpartners.com\/nl\/frauderisicoanalyse-onder-druk\/","name":"Frauderisicoanalyse onder druk - EBBEN Partners","isPartOf":{"@id":"https:\/\/ebbenpartners.com\/nl\/#website"},"primaryImageOfPage":{"@id":"https:\/\/ebbenpartners.com\/nl\/frauderisicoanalyse-onder-druk\/#primaryimage"},"image":{"@id":"https:\/\/ebbenpartners.com\/nl\/frauderisicoanalyse-onder-druk\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/ebbenpartners.com\/wp-content\/uploads\/2026\/06\/Zomerartikel-accountancy.png","datePublished":"2026-06-18T08:12:30+00:00","dateModified":"2026-06-18T08:12:55+00:00","author":{"@id":"https:\/\/ebbenpartners.com\/nl\/#\/schema\/person\/a8dacc97d792fe057bc995cbd25e7373"},"description":"Recente uitspraken van de Accountantskamer laten zien waar frauderisicoanalyses tekortschieten en wat accountants hiervan kunnen leren.","breadcrumb":{"@id":"https:\/\/ebbenpartners.com\/nl\/frauderisicoanalyse-onder-druk\/#breadcrumb"},"inLanguage":"nl-NL","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/ebbenpartners.com\/nl\/frauderisicoanalyse-onder-druk\/"]}]},{"@type":"ImageObject","inLanguage":"nl-NL","@id":"https:\/\/ebbenpartners.com\/nl\/frauderisicoanalyse-onder-druk\/#primaryimage","url":"https:\/\/ebbenpartners.com\/wp-content\/uploads\/2026\/06\/Zomerartikel-accountancy.png","contentUrl":"https:\/\/ebbenpartners.com\/wp-content\/uploads\/2026\/06\/Zomerartikel-accountancy.png","width":1920,"height":1280,"caption":"Frauderisicoanalyse"},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/ebbenpartners.com\/nl\/frauderisicoanalyse-onder-druk\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Home","item":"https:\/\/ebbenpartners.com\/nl\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Frauderisicoanalyse onder druk"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/ebbenpartners.com\/nl\/#website","url":"https:\/\/ebbenpartners.com\/nl\/","name":"EBBEN Partners","description":"Onafhankelijk integriteitsbureau","potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/ebbenpartners.com\/nl\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"nl-NL"},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/ebbenpartners.com\/nl\/#\/schema\/person\/a8dacc97d792fe057bc995cbd25e7373","name":"Tess Jans","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"nl-NL","@id":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/260e4df3fd7d1398c35b73f715d3a9d31d307abd7f5677f3e96410f867541ba4?s=96&d=mm&r=g","url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/260e4df3fd7d1398c35b73f715d3a9d31d307abd7f5677f3e96410f867541ba4?s=96&d=mm&r=g","contentUrl":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/260e4df3fd7d1398c35b73f715d3a9d31d307abd7f5677f3e96410f867541ba4?s=96&d=mm&r=g","caption":"Tess Jans"}}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/ebbenpartners.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/44678","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/ebbenpartners.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/ebbenpartners.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ebbenpartners.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/users\/17"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ebbenpartners.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=44678"}],"version-history":[{"count":4,"href":"https:\/\/ebbenpartners.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/44678\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":44684,"href":"https:\/\/ebbenpartners.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/44678\/revisions\/44684"}],"acf:post":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ebbenpartners.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/sectoren\/44184"},{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ebbenpartners.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/servicelines\/13465"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ebbenpartners.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/media\/44682"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/ebbenpartners.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=44678"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/ebbenpartners.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=44678"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/ebbenpartners.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=44678"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}