Bij het toetsen van de begroting zijn beide onderdelen van belang.<\/p>\n
De betrouwbaarheid van de begroting<\/h2>\n
Hoewel de bespreking van de begroting in het vierde kwartaal plaatsvindt, is het proces voor het opstellen van de begroting al gestart in het voorjaar. Vaak begint dit met het vaststellen van een kadernotitie en gaan de verschillende afdelingen aan de hand daarvan aan de slag met de afdelingsbegroting. De begroting kan ook geheel vanuit de afdeling Financi\u00ebn worden opgesteld waarbij de begroting van het afgelopen jaar wordt ge\u00ebxtrapoleerd naar het komende jaar. Bij de toetsing beoordeelt de interne auditor de wijze waarop de begroting tot stand komt? Wat wil men volgend jaar van het ondernemingsplan bereiken? Hoe gaat men om met betaalbaarheid en leefbaarheid? Hoe staat het bezit er voor? Welke complexen moeten worden geschilderd en welke kunnen nog wel een jaartje wachten? Wat betekenen de plannen in financi\u00eble zin? En past dat binnen de financi\u00eble kaders. Zo niet, dan moeten plannen worden bijgesteld en opnieuw worden doorgerekend.<\/p>\n
De begroting is misschien wel van grotere betekenis dan de jaarrekening. Het is van belang om vast te stellen dat de begroting voldoende onderbouwd is. De interne auditor kan op basis van het antwoord op de bovenstaande vragen en de onderliggende bewijsstukken, aangeven in welke mate het begrotingsproces in control is. Dit bepaalt de betrouwbaarheid van de begroting. Een begrotingsproces dat is gestoeld op niet-geverifieerde aannames, op kengetallen, op standaard onderhoudscycli en op ge\u00efndexeerde cijfers van vorig jaar kent risico\u2019s. Uiteraard dient de interne auditor bestuur en toezichthouders hierop te wijzen en aan te geven wat dit betekent voor de financi\u00ebn van de corporatie. Middels scenario-analyses is dit vaak reeds in kaart gebracht.<\/p>\n
Het gevaar van ambitie versus realisatie, kritiek uit Den Haag<\/h3>\n
Een niet te onderschatten zorg is de haalbaarheid van plannen op het gebied van nieuwbouw, renovatie en verduurzaming. Er is een tekort aan woningen. Van corporaties wordt verwacht dat zij hier een belangrijke bijdrage aan leveren. Echter, in het rapport \u2018Opgaven en Middelen\u2019 is inzichtelijk gemaakt dat corporaties onvoldoende middelen hebben om \u00e9n de woningportefeuille te vergroten \u00e9n woningen CO2<\/sub>-neutraal te maken \u00e9n te zorgen voor goede betaalbaarheid van woningen voor de doelgroep. Dit beeld zien we terug in individuele begrotingen van corporaties die binnen enkele jaren tegen de grenzen van hun financi\u00eble mogelijkheden aanlopen. De ingerekende plannen hebben deels een voorwaardelijk karakter: indien<\/u> de locaties beschikbaar zijn, dan realiseert de corporatie daar sociale huurwoningen. Dit is misschien wel de grootste onzekerheid in de begroting, waarmee het ook onzeker is dat corporaties tegen de grenzen van hun financi\u00eble mogelijkheden aan lopen. Het inrekenen van onzekere plannen kan zodoende een averechts effect hebben. In Den Haag zal gezegd worden dat corporaties veel beloven en alleen maar rijker worden, maar hun toezeggingen op het gebied van nieuwbouw niet nakomen.<\/p>\n Een oplossing kan zijn om een interne en een externe begroting te maken. Met de interne begroting wordt inzichtelijk gemaakt wat de financi\u00eble impact is van de \u2018zachte\u2019 plannen. In de externe begroting worden alleen de harde plannen opgenomen waarop de corporatie afgerekend mag worden.<\/p>\n Neem\u00a0<\/span>voor meer informatie\u00a0<\/span>contact op met:\u202f<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n\n Toetsen van de financi\u00eble continu\u00efteit van de woningcorporatie De taak van de interne auditfunctie (of \u2018controlfunctie\u2019) bij woningcorporaties bestaat grofweg uit 2 delen: Het toetsen van de effectiviteit en efficiency van de bedrijfsprocessen en Betrokkenheid bij besluiten met verstrekkende financi\u00eble gevolgen. Bij het toetsen van de begroting zijn beide onderdelen van belang. De betrouwbaarheid van […]<\/p>\n","protected":false},"author":17,"featured_media":11372,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[254,87],"tags":[307,71,272,158,241,308,107,273,72],"class_list":["post-11371","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-audit-risk-management","category-woco","tag-begroting","tag-controlfunctie","tag-controller","tag-in-control","tag-internal-audit","tag-realisatiekracht","tag-risicomanagement","tag-three-lines-model","tag-woningcorporaties"],"acf":{"servicelines":[13465,13475],"sectors":null},"yoast_head":"\nContact<\/strong><\/h3>\n
![](\"https:\/\/ebbenpartners.com\/wp-content\/uploads\/2019\/11\/Cosmo-683x1024.jpg\")
\n <\/div>\n\n