Wij bieden bedrijven en andere organisaties oplossingen voor vraagstukken op het gebied van herstructurering.
Wij helpen onze opdrachtgevers in complexe situaties door de mogelijke scenario’s en de bijbehorende kansen en risico’s in kaart te brengen. Onze werkzaamheden variëren van het adviseren van het bestuur/management, het controleren van een crisissituatie, het begeleiden bij een crediteurenakkoord tot het uitwerken/toetsen van een bedrijfsstrategie.
In welke levensfase een bedrijf of een andere organisatie zich ook bevind, het kan altijd voorkomen dat er behoefte ontstaat aan hulp van een onafhankelijk adviseur. Bijvoorbeeld bij het ontstaan van een bedrijfseconomische crisis. Waar liggen de mogelijkheden voor het bestuur? En waar liggen de risico’s? Hoeveel tijd heeft het bestuur nog om bij te sturen in de organisatie? Wij kennen de impact en de risico’s die gepaard gaan met gevoelige vraagstukken. Met behulp van een gefaseerde aanpak en een onafhankelijk multidisciplinair team van specialisten zijn wij in staat om onze opdrachtgevers te ontzorgen. Zo kunnen zij zich blijven richten op hun dagelijkse activiteiten.
Bij een bedrijfseconomische crisis is het noodzakelijk om snel en daadkrachtig te handelen. Wij ondersteunen onze opdrachtgevers om de crisis om te buigen naar een positief toekomstbeeld. Of het nu gaat om een liquiditeitscrisis, een plotselinge vraaguitval of bijzondere economische omstandigheden. Met een gefaseerde aanpak ondersteunen wij om de crisis direct te controleren. Terwijl wij ons richten op de acute problemen brengen wij de mogelijke scenario’s met de bijbehorende risico’s in kaart. Zo zijn onze opdrachtgevers continu in staat om weloverwogen strategische beslissingen te nemen.
Is het bedrijf of de organisatie in zwaar weer terechtgekomen? Verloopt de integratie van werkmaatschappijen niet naar wens? Of heeft het bestuur het vermoeden dat de organisatie te duur is gefinancierd? Er zijn verschillende oorzaken die aanleiding kunnen geven tot een (gedwongen) reorganisatie. Het is dan van belang om snel en adequaat beslissingen te nemen. Weloverwogen en met oog voor de verschillende belangen. Met behulp van een multidisciplinair team en een aanpak op maat zijn wij in staat om onze opdrachtgevers bij een reorganisatie te ondersteunen.
Met ons multidisciplinaire team van specialisten en onze onafhankelijke positie zijn wij in staat om crediteurenakkoorden te begeleiden. Of het nu gaat om een compleet akkoord of een akkoord met één of meerdere crediteuren waaronder een WHOA akkoord, wij zijn gespecialiseerd in het voeren van zwaar weer gesprekken. Daarbij treden wij regelmatig in contact met de Belastingdienst, banken en andere financiële instellingen om tot oplossingen te komen. Als EBBEN het bedrijf of de organisatie bijstaat dan geven partijen vaak nog een tweede kans.
Een onvoorzien geschil, een bedrijfseconomische crisis of een bestuurswisseling. Er kunnen voor een bedrijf of een andere organisatie verschillende redenen zijn om een nieuwe strategie te vormen. Indien dat op eigen kracht niet lukt dan kunnen wij ondersteunen. Wij hebben de kennis en ervaring om een strategie op maat in te richten, bijvoorbeeld met betrekking tot juridische of bedrijfskundige vraagstukken. De kennis en ervaring die noodzakelijk is om tot een passende strategie te komen betrekken wij vanuit ons multidisciplinaire team van specialisten.
In welke levensfase een bedrijf of een andere organisatie zich ook bevindt, er kan altijd een behoefte ontstaan om te sparren over de strategie. Voldoet de gekozen strategie nog aan de huidige omstandigheden? Of is een nieuwe strategie noodzakelijk om de organisatie in goede bannen te kunnen (blijven) leiden? Wij staan verschillende bedrijven en organisaties als onafhankelijk adviseur bij om de gekozen strategie te toetsen.
Bedrijven en organisaties kunnen door verschillende oorzaken in de problemen komen. Dit kan uiteindelijk leiden tot business failure. Business failure is een praktische verzamelterm, die verwijst naar de situatie waarin een organisatie niet meer zelfstandig kan voortbestaan zonder herstelmaatregelen.
Hoe herkent u ondernemingen in financiële nood? En wat zijn de mogelijkheden voor ondernemingen in nood om onder begeleiding te werken aan een turn around? U leest hierover in onze Whitepaper “Voorkomen van business failure door turn around”. Daarnaast leest u in de Whitepaper meer over het gefaseerde actieplan wat wij in de praktijk toepassen voor organisaties in financiële nood. U kunt de Whitepaper hier aanvragen.
Heb je vragen of opmerkingen? Vul het formulier in en wij nemen zo snel mogelijk contact met je op.
